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困难不在于技术,在心态,更在于利益

@樊百乐:@纯银 V 兄的这篇文章分析得太好了。截图转只是因为,常规转发只能写 140 个字。

有另一个生动例子,就是为什么传统媒体很少成功转型到新媒体的?

我在媒体行业工作了十几年,一直有一个困惑:“新媒体并不需要火箭科技这样的高精尖技术,但为什么几乎没有一家传统媒体成功转型呢?”

原因很简单,困难不在于技术,在心态,更在于利益。

假设有一本过去十年,平均每年收入三亿的成功杂志,在短视频时代,发现杂志广告不好卖了,每年掉到了两亿四。后来被迫也开始做短视频,总算在第五个月,收到了欧莱雅两百万的短视频广告订单。杂志高层可能会是什么心态?

“两百万够干嘛的?百分之一都不到。”

“而且这两百万还是从之前的纸媒广告预算里挪过来的,拆东墙补西墙啊!”

“当年咱们家纸媒卖两百万的时候,需要做什么?打一个电话而已。”

结果可能是,也不会砍掉这个项目,但会拨多少精力、人、钱过去?五分之一顶天了。

当然了,内部会议上,还是会让员工排好队形,发朋友圈,赞叹成功的东家 “拥抱变化、躬身入局、寻找第二成长曲线”。

这说的都还是有客户下单的情况。要是半年不开张呢?流量好,涨粉。“流量能当饭吃?”

爆单也不完全是好消息。假如客户减投了一千万纸媒,在新媒体上加投了四百万,老板可能觉得自己因为左右手互搏,少挣了六百万;纸媒的广告经理可能觉得隔壁工位同事抢了自己一千万业绩。

如果是个从零开始的新媒体公司呢?客户投了三十万,他们的想法可能很简单:

“开单了!虽然还不够这半年房租,那也是钱啊!”

从这个角度来说,微软简直是一家逆天的伟大公司了。

困难不在于技术,在心态,更在于利益

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