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从文峰浩哥,看如何拍领导马屁

01.

最近,文峰这家美发美容店给我们科普了两个知识点。

一个是文峰的创始人不叫文峰,而叫陈浩。

另一个是创始人陈浩有天眼,掌握万物之规律,是首屈一指的三百六十行状元大满贯。

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前者的信息,百度百科上也有。后者的内容,则是第一次被其秘书披露。

这位叫白寅的秘书写了一篇名为《秘书眼中的上海文峰美容美发集团总裁陈浩》的文章,里面称陈浩为浩哥,并对其事迹大书特书。

我们将其与马屁文章整合起来,一睹浩哥真容。

要知道,我们的这位浩哥是拥有真才实学的,他开创了名为文峰的美容美发矩阵技术。

当顾客来到他的店里,他会好言相劝,你的运势将如何,通过美容美发就能实现逆天改命。

这些技术,浩哥从不藏着掖着,他常常小展神技,运用 “六合还阳术”,治愈 “一会儿脸色潮红,一会儿暗淡无光” 的女学员。

如果学员认真刻苦勤学,一定会领会到其中的要义:

“这六合还阳术能够打通人体各个经脉,从而达到治病的效果,甚至可以让濒死、已死之人重新活一次。”

有了这样诺贝尔医学奖级别的技术,任何学员当然可以开店致富,造福乡里。

但浩哥目标更为远大,他要 “运用文峰,立志于让国人年轻二十岁,长寿三十年。”

为此,浩哥平均每天睡 4 小时,加班加点地去改善国人的生命健康水平。

这是一种什么样的精神啊。

皇天不负有心人,陈浩他成功了,在全国开了 400 多家门店,招收 1 万多名员工。

还获得了社会的肯定:

“第三届中华十大管理英才”

“科学中国人十大新闻人物”

“2005 年度中国企业十大最具魅力培训师”

“2006 年湖南省常德市支持新农村建设十大功臣”

这么励志的鸡汤教材怎能不启迪员工们呢?

于是,秘书和员工们纷纷表忠心,他们创作了《十颂浩哥》《文峰校歌》《歌唱我们的文峰》,歌词藏不住那滔滔不绝的崇拜之情。

“六颂浩哥懂阴阳,

七颂浩哥学习狂,

九颂浩哥是英雄。”

整首词朗朗上口,又非常对仗,虽然词作者显示为陈浩,但我们有理由怀疑,员工们提供了巨大的灵感支持。

毕竟他们是真的在爱这个宇宙第一猛男。

他们写各种文章夸耀,他们开会疯狂鼓掌,他们眼神里饱含热泪,仿佛没有浩哥,就没有他们的人生一般。

谁让浩哥无所不能呢?

“浩哥有奇功异能,浩哥参透万物,浩哥可以穿越时空,浩哥可以飞过千山。”

在这其中,如果让我选一个最佳员工,我一定会挑选摄影师。

他既把浩哥能歌善舞的一面表现了出来,他又领会了浩哥的指示精神,拍出了公司朴素而大气的一面。

可以说,做到了起码的对称美。

在他的镜头语言里,文峰公司不可一世的气质昭然若揭。

02.

这些事也让我想起恒大集团著名的 “把球传给许家印” 的现象。

恒大第三届职工篮球赛,高管队大战员工队。

许家印代表高管队出场,他身穿 9 号球衣,让队友倍感振奋。

他们突破至 3 秒区,也不自己上篮,偏偏要传给他。前面没什么对方压迫,也不自己得分,偏偏要传给他。

为什么要做得那么复杂呢?因为得传给圈外不远处的许老板。

在他们眼里,许老板是行走的灯塔,是胜利的星火,只能围绕,不能疏离。

三分投不中没关系,高管抢篮板,许家印只要负责进球;三分继续不中没关系,高管干脆在篮筐下等着,一拿到球就传给许家印,让他再远射。

而为了让壮美时刻锦上添花,就需要对手的协助。

员工明明可以协防,偏偏愿意露出巨大空挡,让许家印投篮;明明可以去盖帽,偏偏宁愿自家人防自家人,以便让许老板轻松出手投篮。

特别是对于紫色员工队的 6 号球员而言,他主要精力是在防守自家 16 号,为了让 16 号队友不去干扰许家印的投篮。

说的很绕口,但也很现实。

实在没什么烘托高管队的办法了,就只能犯规,从根本上提高许家印的命中率。

乃至于,伸伸手做实际毫无用处的防守动作、故意传错球让许老板进攻等行为都不值一提。

这一切是在许家印在场的时候发生的,他一下场,员工队肆无忌惮地进攻起来,疯狂地将比分从 41 比 25,改写到 43 比 40。

场面十分焦灼,员工队只差 3 分,但他们有反超的趋势。

这时候许家印上场,篮下强攻,拿到关键 2 分,锁定 1 分胜局,集团高管队以 45-44 的微弱优势战胜了员工队。

这一出老板危难时刻挺身而出的戏码,恰恰又是高管们和员工们联合导演的,目的就是为了暗示这样的主题:

一支球队想要运转,的确可以离开许家印一段时间;但一支球队想要取胜,则离不开许家印半步。

可以说,没二十年的攻心计,玩不出如此跌宕起伏的套路,《纸牌屋》看了会沉默,《甄嬛传》看了会流泪。

全场比赛下来,许家印拿下 30 分,没有争议地拿到了 MVP 头衔。

助攻王则是副总刘永灼,8 号,一个从进场开始就围绕在老板身边的人。

除了这些名誉之外,我们不能忽视其他改变命运的细节时刻。

那个打球时老态龙钟的高管,一听到比赛终场哨,百米冲刺进场内,为了和许家印击掌相庆。

员工队那些赛后疯狂为高管们鼓掌的球员,好像是他们才是赢下了比赛的主角。

每个人把画面搞得和和气气,才都有美好的前途。

每个人都有每个人的戏份,每个人都需要死扣细节,记住,即使你是群演,也要贡献出影帝级别的表演。

因为在恒大很多事情太多琐碎,对于领导的无微不至的照顾,可能影响一个人的职业生涯。

网络上热传的资料《恒大集团各级领导客史记录总表》,里面记下了高管们完美主义的个人习惯。

有人要喝最新批次的矿泉水,有人房间湿度不能大于 50%、温度要保持 26°,有人房间要有金粉色玫瑰花。

还有,

“不喜别人称呼其中文名,可称许总。”

“早餐点餐至房间,先送至秘书房间由秘书送至房间。”

可以想见,为了完成这些细节,员工们得做出多大的努力。

在其中,如果让我选一个最佳员工,我也会挑选摄影师。

他通过极致的对称美,拍出了恒大许家印的指示精神,而且避免了奢华。

同样,在他的镜头语言里,恒大公司那种永久强盛的面貌若隐若现。

03.

本来这事到拍马屁的阶段也就结束了。

大不了就是老板爱听,员工会说的关起门来的事罢了。

但此时此刻文峰和恒大的现状又提醒我不得不重新思考这件事。

那就是,员工们甚至帮助陈浩去干坏事,为什么?

薪资待遇仅仅是一方面,毕竟照浩哥秘书揶揄的,“奖励制度” 其实不靠谱。

既然物质上的原因解释不了太多,那往往就是精神层面的。

其实,无论是恒大、文峰、还是其他深度拍马屁公司的一大特征就是,领导犹如神灵、员工卑微似奴。

领导与员工的沟通,更像是在输出权力。

而且在输出的过程中,权力无孔不入地植入到员工的生活里。

躲也躲不了。

有点儿像福柯说的全景式监狱,你的一举一动当然不需要领导时时刻刻的监督,但你全部人生都处在了他的窥视下。

尤其是这种权力特别喜欢去渗透下班时间,但其实这些所谓的晚上 11 点的重要事情,往往第二天第三天都不一定需要推进。

它们存在的意义更像是表达领导无处不在、无所不能的意思。

员工永远等着领导的信息,于是员工在潜移默化中成为一个物品,其核心含义在于可控二字。

由于可控,也就能出现拍马屁的种种怪谈。

很多领导需要员工的谄媚,不是因为他们中了魔咒,只能听好话,不喜欢苦口良药。

非也。

而是谄媚能让领导看到你的忠心。

就像 “酒桌文化” 是权力的服从性测试。

而且马屁越是赤裸裸越好,这样越能简单粗暴地筛选员工。

随着内卷越来越严重,权力的稀缺性越来越突出,更进一步而言,他们已经越来越见不得在自己的一亩三分地上有人不给自己谄媚了。

越来越需要员工唯命是从。

毕竟所谓的业绩,最后常常是领导一张嘴的事。

只是有时候谄媚是可控的,有时候不受控了。

就像现在,我们完全可以想象,文峰公司的屡屡违法犯罪行为,恒大对于普通人造成的影响里面,必然有企业人员不专注业务本身,而一心拍马屁的因素在。

如果老板喜欢大过一切的话,那么一家公司的生态总是有点儿诡异的。

这也是如今一些年轻人不热衷上班的一个原因。

没办法,在职场中找到能让自己开心的纯粹之物,越来越难了。

来源:雷叔说事

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