图片来源：视觉中国
九年前，在两次采访鲁冠球、深入调研了四个月之后，我曾以《“不倒翁”鲁冠球》为题，发表过一篇封面文章，讲述鲁冠球的商业帝国39年屹立不倒的秘诀。如今回首，这篇文章成了为数不多与鲁冠球面对面访谈的文章。
谨以此文悼念商界“常青树”鲁冠球先生。
商界传奇
在计划采访鲁冠球的时候，需要回答读者的第一个问题，就是为什么选鲁冠球？如今看答案已经很明显。
他是中国现代商界的一个传奇。他创立的万向集团从1969年成立至今已经接近半个世纪，从最早产权不分的乡镇企业，到“花钱买不管”的民营企业，再到产值过千亿利润过百亿的跨国公司，这样的“长青树”公司在中国并不多见。另外，他的国际化之路也堪称有“万向特色”——战略投资、从二股东做起。
作为掌控千亿的帝国掌门人，鲁冠球却异常低调。除非有重大会议如“两会”和领导人跟访，他通常维持着“两点一线”的生活。他最常出现的地方，是位于浙江萧山“城中村”的家和万向集团总部办公室。
他48年来如一日，辛勤工作，努力打造“富超过三代”的“百年老店”，在传统汽车零部件制造业领域稳扎稳打，并逐步走向多元化。
在九年前的这次采访中，他有问必答，几乎毫无保留地给出了答案。他谨慎决策、脚踏实地、瞄准政策动向和自身状况调整投资方向。
他的企业经营之道和经营理念，曾被哈佛商学院列入管理教材案例，但在采访时，他却说，“照着书里讲的做是会失败的。”在他看来，成功是没有规律的，失败是有规律的。
失败有两条规律，“一是做超过能力的事情，二是决策失误。”他总结说。
希望富过三代
在两次采访中，鲁冠球令我印象最深刻的事情有三个。
第一是他的勤奋和敏锐的商业触觉。每天早上5点10分准时起床，晚上11点半休息。接受采访时，他的秘书透露，他每天都会准备20厘米厚的资料，即使在周末也是如此。
他在万向集团内部报纸《万向报》上每年都会有致辞，其中的名言之一就是，别人每周工作五天，你每周工作七天，怎么可能不成功呢？
对于每一份拿到手的资料，他都会认真看，必要的还会批示，并转发给相关高管。采访他的当天早上，他的小女婿也是负责美国业务的倪频从美国发来传真，他用楷书认真批示，还拿给我们看。当天双方便通话讨论。
他敏锐的商业触觉跟他所看所思关系密切。他是我接触的众多企业家里，少有的每天都在看《人民日报》的人。这与他的特殊经历有关。他能从文章中嗅出政策动向和大势。万向的许多投资方向和项目，都与《人民日报》的文章有关。另外，鲁冠球每天雷打不动看晚间七点的《新闻联播》，了解国家大事和国际形势，这与很多企业家相似。
第二是对父子关系和民营企业传承的回应。在万向内部，人们常以“大小鲁总”来称呼鲁冠球和他的儿子鲁伟鼎，二人一个急躁，一个稳重；一个往前冲，另一个往回拉。鲁冠球工作规律，儿子经常出差，生活往往不太规律。
鲁冠球曾因工作太忙忽视过儿子的教育，但在随后的二十几年内一直在尽量弥补。他对儿子寄予厚望，1992年，鲁伟鼎已经是万向集团副总裁，但在实际决策过程中，鲁冠球自己则掌控最终否决权，当年万向收购湘火炬失败即是其中案例。“他可以去调研，也可以提意见。”鲁冠球说，“但决策需要慎之又慎。”
不过，回看过去九年，他已经逐步将权力下放给下一代，包括儿子鲁伟鼎和女婿倪频。此外，他还把关注点放在家族第三代即孙子身上，他并不认同中国传统所说“富不过三代”，他希望用实际行动证明，不仅可以富过三代，还可以更多代。
“他未来看到的世界会更广，我很欣慰。”鲁冠球说。
附当时的采访节录：
长青企业的成败观 “万向不只我在思考”
失败有规律成功没规律
《英才》：你觉得万向的发展路径，其他企业可以复制吗？
鲁冠球：不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做，肯定不行的。在什么时间做什么事情，你要完全靠模仿，是要失败的。
《英才》：那是不是说，尽管国外一些跨国公司做得非常好，但是可供借鉴的并不多？
鲁冠球：不能这么讲。每一个公司，包括倒掉的公司，都有好的东西。但借鉴不是照搬。
《英才》：听说你特别喜欢研究失败案例？
鲁冠球：失败的东西是有规律的，成功是没有规律的。失败有其共性的东西在，而成功就要有机遇和运气。30年前，我就看过田中角荣的一本书，讲到他怎样从一个普通士兵做到首相的故事，他认为运气占了很大的成分。
《英才》：失败有什么规律？
鲁冠球：第一，超越自己的承受能力；第二，最关键的是决策错误。决策错误就是信息不对称的问题，那么就在错误的时间，作了错误的决定，办了错误的事情。
《英才》：你会担心万向有一天像德尔福一样被收购吗？
鲁冠球：担心的。如果不担心就不会前进。
没忧患意识企业会走向死亡
《英才》：不断思考是不是对你很重要？
鲁冠球：那当然了。多看则清，多听则明，多思则聪，多干则成。
《英才》：不了解万向的人，可能以为只有你一个人在思考？
鲁冠球：不是这样的。如果只有我一个人在思考，那么我投资1个亿、10个亿下去，都是谁在做？他们都在自己的岗位上做自己的事情。
《英才》：看到你在一次谈话中提到忧患意识，你讲的是有针对性的吗？
鲁冠球：如果没有忧患意识，企业就会走向死亡。什么事情都应该预防在先，不要等真正出了问题再去解决。
《英才》：那你是怎样把这种忧患意识贯彻下去的？
鲁冠球：通过各种信息传递，包括技术、市场、人才等方面，建立畅通的信息流通传递机制，通过组织保证推进经营、决策、监督有效运转。
为理想选择合适的载体
《英才》：万向未来要往大产业方向发展？
鲁冠球：过去我们的实力小，只能在市场的空隙当中生存，做人家不做的，或者人家不愿意做的。现在我们有能力，所以要做更大的产业。要为理想去选择一个载体。如果载体本身是一个小池塘，怎么承受得下万吨巨轮呢？
《英才》：万向会具体选择哪些方向呢？
鲁冠球：总的来说，万向今后要往四个方面发展。第一是电池、电机、电控、电动汽车；第二是清洁能源，现在我们在搞风力发电、天然气发电和太阳能发电；第三是往资源方向发展，比如铜矿、稀有金属等，我们把朝鲜最大的铜矿都收购过来了；第四是大农业。
（作者现居瑞典，为前《财经》记者，《新制造时代》一书作者。dongmeiliang2008@gmail.com）
来源：界面
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丁丁 
