用人所长，包括你的上级

文 | 王烁

德鲁克不用我多介绍了，管理学开宗立派的人物，真正的智者。《有效率的管理者》今年刚出50周年纪念版，我挑了五点放在下面。我们每个人都是管理者，管不了别人，还不得管理自己吗？

第一，管理时间。

管理时间的关键是记录并清理时间的使用，整合出整段时间。利用好整段时间才能提高效率。

要注意，不要从归并小事入手，而要从整合出整段时间入手。

第二，绩效为先。

每个人能做什么事，与被要求达到什么程度有关。人事极为重要，但不要过多地在人事本身上浪费时间，以绩效为先，自然纲举目张，人事迎刃而解。通用的斯隆是管理大师，但不是个好相与的人。

第三，用人所长。

没有明显缺点的人是庸人。现代社会没有真正的通才。强者都是专才，在强项外有很多缺点，组织的优势就在于用人所长，而把人之所短给保护起来。

注重长处，容忍缺点，工作与才能是否匹配更重要。仆人眼里没有谁是伟人，但问题在仆人身上，因为他看不见真正重要的东西。

用人所长，但不要因为优容有才能的人的缺点而为他重新设计工作，因为工作是一长串链条，为特定的人重新设计工作等于重组公司结构，常常导向用人惟亲。正确的做法是把工作设计得惟绩效导向。

工作不能难到只有超人才能完成，如果连续两个能干的经理在一个岗位上失败，那么这个工作要重新设计；但工作必须要有挑战性，让人能发挥潜能，尤其是对新人。

如果一个人胜任一个职位，就把这个职位给他，不要理睬各种借口：他太年轻，没经验，他在现在的岗位上不可或缺，他跟人处不好，没有先例……

对上级也一样，用上级所长。

第四，集中专注。

砍掉无生命力的旧项目。空谈创新无意义，只有除旧才能布新。

如果你是被现有压力推着走，那么后果是你关注过去胜过未来，关注内部胜过外部，关注小事胜过方向。你该做的是选择未来而不是过去，聚焦机会而不是问题，选择自己的方向而不是上别人的车，努力大目标有所作为而不是安全容易。成功并不需要你做成很多事，有几件做成就够了。寻找通用解决方案，而不是头痛医头脚痛医脚。

但是，任何时候都要有多个选择，不能只有一个没得选择。所以，决策必须依据分歧，有分歧才有想象力，没有分歧导致没有选择，没有选择则不应做决策。

来源：王烁 BetterRead